2006年5月 Archives

很喜欢的一个爱情故事，记得以前也转过。

鱼说：“你看不见我眼中的泪，因为我在水中。”
水说：“我能感觉到你的泪，因为你在我心中。”

如果我是鱼，而你是水，那该有多好！
水永远都知道鱼的想法，因为鱼在水的心里。
但是我不是鱼，你也不是水，
你永远都不知道我的爱，因为我也许根本不在你的心里！

如果我是鱼，而你是水，
我可以游入你的心里吗?

好久没有上来更新了，刚刚完成Mmp的答辩，交掉了ECN报告，接下来就要集中精神复习准备考试了。

MMP 答辩的时候，竟然问到remaining turnover.

很讽刺的是，做budget是在这一点上研究了半天，以无劳结束。

因为是rabo bank的数据，就没有去多考虑，没想到竟然就被问了这个问题。

昨天收到了GU的电子版letter, 连夜回复，以为今天会有答案，没想到澳大利亚人效率也很慢，只能等。

1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。